1.随着互联网＋的大热，传统企业都跟风进来了。
2.他们模糊的感觉，未来是属于互联网的，但现在，他们真实的感知互联网就是个锤子（工具嘛）。
3.重视的企业也因诸多问题，开始进退两难。
说说传统企业，我所看到的：
1.做互联网，沟通成本太高
- 独立是硬道理，互联网且勿以事业部的形式存在，而是要相对干净，尽量少的与传统业务相冲相击，以独立公司来运作。否则拖也拖死你，搞也搞死你！
- 一体化战略，传统和互联网这两个代表线下和线上的两个群体，如果战略达不到一体化，就已经半残了。
- 关系的维护，本身就会有利益的冲突和不信任存在，把握不好，推进可想而知。
2.做互联网，项目进度太慢
- 事不关己，如果需要传统部门配合，那么恭喜你，合作部门的效率会让你觉得回到了中世纪。
- 战略上的非主流，口头上认同战略高度，行动上非主流执行。而你在沟通成本不占优的前提下，只能接受先做好自己！等-等-等-灯！
- 随时胎死腹中，特别是新配套O2O项目，你会发现online的部分做好了，offline的部分还在肚子里没出来。这都不是事儿！
3.做互联网，最重要的人不重要
- 拿着全司最高工资的那一帮人，我们在等着看你们笑话呢。
- 既然你们这么牛，不还是要找我们帮忙。
- 即使认为好，也怕上了被你抢去风头，所以能拖就拖。
4.做互联网，氛围和效率见鬼了
- 传统企业老板的价值观是：多做少错，少做多错。但下面执行层面信奉的刚好相反。
- 在这种氛围下，养老的一大堆，真正”做事”（有担当）的少得可怜。
- 由此带来的效率及其低下，砍三分之二都不为过。
5.传统企业搞互联网，现实世界是
- 基本全部阵亡。
- 没有革命的行动，面对的就是失败。
- 新一代上位，还需时日。
问题存在，但不代表悲观。我非常看好传统优势＋互联网效率／通路，趋势如此。