上周云栖大会，去杭州待了两天，看着满场的技术小伙伴们，那种熟悉的感觉又回来了。
十年前，当时我在银联，带着同组的交互一起去了一趟杭州参加UCAN，那时候的杭州，感觉就是堵，因为堵还错过了回去的火车。
春节，在西湖边住了三天，冬天的西湖，平静而冷峻，游人如织，但山和水让我对这座城市的地理环境赞叹不已，也理解为什么杭州可以成为今天的杭州。
云栖大会，又一次来到杭州，聊聊我的观感：
我去的地方只占极小的一部分，仅代表个人看法。
云栖小镇是一个环山的地方，代表环境优美，通地铁代表交通方便，云栖大会的场馆规格也很高，做为互联网企业组织的大会，体验也非常好，会玩。这些都是大会成功的要素。
整个大会做了一套游戏系统，通过NFC做身份标识，通过打卡来完成用户的到访，增加大会流量和场内热度，累积的点数可以抽奖变现，我看到的是大家乐此不彼。
增加内容输出，除了常规的展摊，我看到的是同时开展的十几个分论坛，且全天输出，这让到访的用户可以尽情的消费内容，同时为参展商提供了更广阔的舞台和露出机会，这是一个双赢的局面。
除了大会，又到了我最喜欢的咖啡环节。在仅仅半年时间里，我发觉杭州的咖啡店数量又翻番了，密度甚至达到了隔壁还是一家咖啡店。
期间我探了两家店，都是小红书海量信息里筛选出来的，一家主打手冲，一家是wbc中国区冠军主理店。
88元一杯瑰夏手冲，58元的冠军套餐，都带有包装的痕迹，但出品还算稳，甚至有一些惊喜。
我在思考，在如此密度的数量下，咖啡馆如何赚钱？这决对不是靠热爱取胜的，但没有热爱，会死的更快。
一个是专业 ，要有拳头产品，要保证出品品质，二是环境氛围要好，要适合拍照，要造场传播。三是包装和对细节体验的把控。四是要有周边，如咖啡豆、咖啡杯等等。
这是一成套的体系和生态，以后有空可以专题讲讲。
最后，看杭州东站的侯车厅和人流量，和上海虹桥基本无差，杭州的未来可期。